211service.com
Hvordan planlegge livet ditt under en pandemi
Ms Tech | Getty
Covid-19-pandemien sjokkerte verden og genererte høye nivåer av økonomisk, politisk og sosial usikkerhet. Og for mange mennesker forsterket viruset den økende følelsen av usikkerhet de allerede følte i livene sine som et resultat av automatisering, geopolitiske spenninger og økende ulikheter.
Med de mange plutselige endringene som covid-19 har medført, kan planlegging for fremtiden føles umulig. Selv kortsiktige beslutninger – Hva skal vi gjøre denne helgen? Bør jeg sende barna mine til skolen? – krever nå at vi behandler et bredt sett med data og hensyn. Å prøve å se for seg livet måneder eller et par år på veien kan virke fåfengt eller til og med dumt.
Når vi står overfor høye grader av usikkerhet, har vi en tendens til å bekymre oss for alt som kan skje, og gjør det ofte på en ustrukturert måte. Denne typen bekymringer kan stimulere til knefall og hemme god beslutningstaking, noe som er spesielt problematisk midt i en global krise når så mye står på spill.
Strategisk framsyn tilbyr et alternativ til uproduktiv bekymring. Det er en måte å tenke på som bruker alternative fremtider for å veilede beslutningene vi tar i dag. Dette verktøyet kan hjelpe oss å bedre forutse mulige omstendigheter og – viktigst av alt – tilpasse oss når disse omstendighetene truer vår evne til å nå våre mål.
Strategisk framsyn kan være et kraftig verktøy for å hjelpe deg å forstå og evaluere alternativene dine selv når fremtiden virker veldig uklar. Jeg bruker denne praksisen hver dag i arbeidet mitt, og jeg tror det også kan hjelpe folk med å navigere i deres personlige og profesjonelle liv under pandemien.
Den gode nyheten er at vi ofte praktiserer framsyn uten engang å være klar over det. Du gjør det for eksempel hver gang du forlater huset og bestemmer deg for om du vil ta en paraply eller ikke. Men vi kan gjøre en mer eksplisitt innsats for å tenke fremover i tider med større usikkerhet, eller når vi føler oss spesielt engstelige for hva som kommer.
Slik begynner du å bruke denne praksisen i ditt eget liv:
Klargjør målene dine . Å definere en visjon er et avgjørende første skritt, og spesielt produktivt for de av oss som plutselig finner arbeidet eller oppdraget vårt i fare. En visjon kan være en foretrukket fremtid, et ønsket resultat, eller bare en idé om hva du trenger for å opprettholde deg selv gjennom en vanskelig tid.
For eksempel, i møte med økonomisk ustabilitet forårsaket av covid-19, kan visjonen din være økonomisk bærekraft – eller til og med bare overlevelse – i løpet av de kommende månedene og årene. Dette kan oversettes til et mål om å tjene nok inntekt til å forsørge deg selv og dine kjære.
Vurder hvilken fremtid du kan møte . Utvikle scenarier for å utforske fremtidens verden der beslutningene dine vil spille ut. Scenarier er plausible fremtider som er strategisk relevante og strukturelt forskjellige. De inkluderer elementer fra fortiden som bærer videre, for eksempel eksisterende trender og etablerte forpliktelser, sammen med nye komponenter, som forretningsmodeller, teknologier eller verdisystemer som snart kan dukke opp.
For å fortsette vårt eksempel, kan du lage scenarier som vurderer ulike former for den eventuelle økonomiske oppgangen – og tar i betraktning hvilke jobber som kan forsvinne, endre seg eller blomstre, samt faktorer som om og hvor mye offentlig støtte kan være tilgjengelig, hvis du var å trenge det.
Relatert historie
Hvordan snakke med konspirasjonsteoretikere – og fortsatt være snill Eksperter og r/ChangeMyView subreddit-moderatorer tilbyr 10 tips for å avkrefte konspirasjonsteorier på en overbevisende måte.
Identifiser implikasjonene. Når du har scenariene dine, svar på disse spørsmålene: Hvilke trusler vil du møte i hvert? Hvilke utfordringer eller muligheter vil dukke opp? Hvilke av dine styrker og svakheter fremhever disse scenariene? Hvilke nye spørsmål reiser de for deg? Vær systematisk og svar på hvert spørsmål for hvert scenario.
I vårt eksempel kan implikasjonene dine være knyttet til verdien av eiendelene dine og de økonomiske mulighetene som vil være tilgjengelige for deg i forskjellige scenarier.
Gjør antagelsene dine eksplisitt og undersøk deres gyldighet. Planleggingsforutsetningene våre er ofte implisitte, noe som gjør det vanskelig å undersøke eller utfordre dem. Gjør dem eksplisitte ved å skrive dem ned, og sorter deretter antakelsene dine i tre kategorier: de som er troverdige og bør lede planleggingen din; de som bør forskes videre på; og de som neppe blir virkelighet.
I vårt eksempel kan det være en farlig antagelse å regne med å kunne gå tilbake til livet ditt før covid. Jobben din kan endre seg, eller ikke komme tilbake i det hele tatt, selv når covid-19 er under kontroll. Automatisering kan ha gjort jobben din overflødig, eller digitale alternativer til produktet eller tjenesten bedriften din produserte kan ha blitt den nye normalen.
Gjennomgå alternativene, planene og beslutningene dine. Begynn å utarbeide handlingsplanen din. Hva vil du gjøre når du ankommer en alternativ fremtid? Hva kan du gjøre nå som vil gjøre deg mer motstandsdyktig mot mulige utfordringer? Hvilke ferdigheter eller evner kan du begynne å bygge? Hvilke små investeringer kan du gjøre i dag, for å unngå å måtte finne opp løsninger når du befinner deg i en verden som er veldig annerledes enn den nåværende?
Strategisk framsyn hjelper oss å se forbi dagens situasjon til det som kan følge, og finne ut hvordan vi kan forberede oss på det. Du kan for eksempel vurdere å trene opp for en ferdighet som vil være verdifull i fremtiden - og ideelt sett velge en som vil holde sin verdi i flere fremtidige scenarier.
Overvåke og tilpasse. Etabler et system for å overvåke tidlige varselsignaler som signaliserer hvilken av dine mulige fremtider som faktisk dukker opp. Dette lar deg tilpasse handlingsforløpet ditt så tidlig som mulig, eller forfølge de beste alternativene for deg selv.
For eksempel kan renter, sysselsettingsrater i din bransje, forbruker- og bedriftstillitsscore, og tilgjengeligheten av covid-19-behandlinger eller vaksiner alle være potensielle tidlige varselsignaler for hvilken av dine mulige fremtider som mest sannsynlig vil spille ut.
Når du setter disse teknikkene ut i livet, er det best å prøve å ta i bruk en strategisk tankegang:
Aksepter usikkerhet som normen. Prognoser har verdi, men kloke mennesker og organisasjoner satser ikke alt på at ting blir som forventet. I stedet forbereder de seg på et bredt spekter av plausible scenarier for å unngå å havne i situasjoner som de ikke er forberedt på å håndtere, eller hvor de trenger å finne opp løsninger og implementere dem samtidig.
Vær ydmyk når det gjelder din evne til å klare deg i øyeblikket. Tanker som Vi vil håndtere det når det skjer, eller Dette er bare midlertidig, og ting vil snart gå tilbake til det normale, er vanlige eksempler på ønsketenkning.
Relatert historie
Hvordan holde seg tilregnelig når verden blir gal Nye nettbaserte verktøy tar sikte på å hjelpe til med å behandle folks angst før den når et krisepunkt.Ta av skylappene . Covid-19-pandemien har vist hvor raskt verden kan endre seg. Slike massive forstyrrelser er ikke så sjeldne som vi vil tro. Forstyrrende endring kan virke som om den dukker opp plutselig og uten forvarsel, men trusselen har sannsynligvis vært der hele tiden. Vi kan ha bagatellisert den potensielle størrelsen eller diskontert oddsen. Å dyrke et bredere perspektiv om hva som kan skje i fremtiden, vil be deg om å revidere dine egne dyptliggende forutsetninger.
Vær modig. Ha alle relevante plausible scenarier på bordet, enten du liker dem eller ikke, selv om de skremmer deg. Altfor ofte ignorerer vi scenarier som vi vurderer å være lave i sannsynlighet, men høye i innvirkning, spesielt hvis de virker vanskelige å forberede seg på.
Hold øye med muligheter. I tider med høy usikkerhet og krise har vi en tendens til å gå tilbake til å spille forsvar, og fokusere på det som kan gå galt. Å vie litt oppmerksomhet til de positive omstendighetene som kan oppstå fra en krise kan hjelpe deg med å identifisere nye muligheter.
Gjenkjenne den emosjonelle reisen. Å engasjere seg i scenarier kan utfordre dine antakelser og til tider føles som en trussel mot din kunnskap og ekspertise. Å styrke den strategiske fremsynsmuskelen din vil imidlertid bygge kapasiteten din til å være avgjørende til tross for usikkerhet og ubehag – og til slutt bli mer i form for fremtiden.
Gi det handling. Koble dine refleksjoner om fremtiden til faktiske beslutninger og handlinger. Strategisk framsyn er der for å gjøre deg i stand til å ta bedre informerte valg, og for å reflektere over fremtiden på en handlingsorientert måte. Så vær klar til å gjøre endringer basert på det du lærer.
Kristel Van der Elst er administrerende direktør i Global Foresight Group, generaldirektør hos Policy Horizons Canada, en spesialrådgiver til Europakommisjonens visepresident Maroš Šefčovič, og en stipendiat ved Center for Strategic Foresight ved US Government Accountability Office. Hun er gjesteprofessor ved College of Europe, og tidligere leder for strategisk framsyn ved World Economic Forum.