211service.com
Nyskapende for den hybride fremtiden for arbeid
I samarbeid med E-POST
I mars 2020 måtte store og små selskaper, på tvers av bransjer og rundt om i verden, svinge nesten over natten til fjernarbeid på grunn av pandemi-relaterte nedleggelser. Faktisk, over en tredjedel av amerikanske arbeidere rapporterte at de jobbet eksternt i løpet av den tiden, inkludert nesten tre fjerdedeler av de høyeste inntektene arbeidere. Digitale møte- og samarbeidsverktøy som Zoom, Microsoft Teams og Slack ble vanlig. Organisasjoner fant ut hvordan de skulle ansette arbeidere uten å se dem personlig. Mange ansatte jublet over slutten på lange pendler og mer tid med familien, mens andre beklaget mangelen på grenser mellom jobb og hjem.
Nyskapende for den hybride fremtiden for arbeid
Skepsisen til hvor produktive ansatte kunne være hvis de jobbet hjemmefra tæret også på. An april 2021 studie fra Becker Friedman Institute ved University of Chicago undersøkte bedrifters eksterne arbeidsplaner etter covid og fant en spådd produktivitetsøkning på 5 % for den amerikanske økonomien. Og en desember 2020-undersøkelse fra PwC fant at 34 % av de ansatte sa at de var mer produktive enn før pandemien, mens over halvparten av lederne sa at de ansattes gjennomsnittlige produktivitet hadde forbedret seg.
Nå er en like utbredt forstyrrelse i gang i form av hybridarbeid: mens noen organisasjoner insisterer på at arbeiderne kommer tilbake til kontoret på heltid, forbereder mange seg på en ny normal der ansatte tilbringer noen dager på kontoret og noen dager på fjernarbeid, med en kombinasjon av virtuelle og personlige møter og samarbeid. En CNBC-undersøkelse av ledere innen menneskelige ressurser, finans og teknologi fant at i underkant av halvparten av selskapene vil bruke en hybrid arbeidsmodell i andre halvdel av 2021.
Jeg ser hybridarbeid som en av de tingene selskapene må få til, sier Deniz Caglar, rektor i PwCs amerikanske organisasjonsstrategipraksis. Vi må finne opp hvordan vi skal jobbe sammen, og hvis vi ikke får hybridmodellen riktig, kommer ikke selskapet til å være like produktivt. Og i noen bransjer kan til og med en produktivitetsendring på én til to prosent utgjøre en ganske stor forskjell.
Alt dette foregår i et forretningslandskap der flere og flere ansatte krever fortsatt fleksibilitet etter pandemien. I følge Accentures Future of Work-studie 2021 , for eksempel foretrekker 83 % av de ansatte en hybrid arbeidsmodell. Og bedrifter lytter: de vet at valgene organisasjoner tar nå vil være avgjørende, spesielt når de kjemper for å tiltrekke seg og beholde talent i et konkurranseutsatt marked.
Når bedrifter gjør seg klare til å begynne å ønske folk velkommen tilbake til kontoret, må de gjenkjenne ansattes behov og motivasjoner rundt arbeid og hvordan de har endret seg og utviklet seg, sier Jeff Wong, global innovasjonssjef i EY. Bedrifter ønsker å tiltrekke seg og beholde de beste menneskene, men nesten alle sier at de vil ha noe annet enn det som eksisterte før covid.
Organisasjoner over hele verden tar utfordringen og jobber for å etablere de riktige prosessene, innovative teknologiene og lederstøtte for å hjelpe dem å møte dette mektige øyeblikket.