211service.com
Gjøre innovasjon inkluderende
Vinnere av MIT Inclusive Innovation Challenge Høflighetsbilde
Å bo sentralt i Maine kunne ha vært en barriere for å søke jobb ved MIT, men for Devin Wardell Cook, MBA '15, var det den ideelle muligheten. Etter å ha uteksaminert seg fra Sloan School of Management og flyttet nordover, ledet Cook lanseringen av MIT Inclusive Innovation Challenge (IIC) i 2016. På bare fire år bygde hun en global konkurranse som har trukket registreringer fra mer enn 4500 organisasjoner. I desember i fjor var hun med på å lede overgangen som vil bringe IIC under paraplyen til MIT Solve, et instituttdekkende initiativ designet for å møte verdens mest presserende utfordringer. Det faktum at hun har gjort mye av dette arbeidet på en avstand på 150 pluss miles er ikke tilfeldig.
Ærlig talt er jeg legemliggjørelsen av det vi har prøvd å drive med Inclusive Innovation Challenge, som er mer digitalt aktiverte arbeidere som kan jobbe fra hvor som helst og nå sine mål, ofte utenfor de tradisjonelle normene, sier Cook. Som administrerende direktør for IIC satte hun liv i konkurransen, og hun innleder nå neste kapittel.
IIC ble opprinnelig grunnlagt innenfor MIT Initiative on the Digital Economy (IDE) av programmets meddirektører: Erik Brynjolfsson, PhD '91, som er Schussel Family Professor of Management Science, og Andrew McAfee '88, '89, SM '90.
IDE fokuserer på måten mennesker og bedrifter jobber, samhandler og har fremgang i en tid med rask digital transformasjon. Som McAfee påpeker i en IDE-video fra 2019, er det utbredt offentlig bekymring for at denne transformasjonen automatiserer folk ut av eksistens, gjør deres økonomiske liv mer prekære, og dekompetanse og tar bort jobbene deres. Men samtidig bruker innovatører og gründere teknologi for å gjøre det motsatte.
Teknologien raser fremover og skaper mye fremgang, sier Cook, men at velstanden ikke deles over det økonomiske spekteret så bredt som det burde være. Ideen var å lage denne fremtidens arbeidspris som ville bidra til å drive mer delt velstand.
Den ideen vokste til en flerrunde-konkurranse som tildeler 1,6 millioner dollar årlig i premier til fremtidige gründere i fire kategorier: kompetanseutvikling og matching av muligheter, inntektsvekst og jobbskaping, teknologitilgang og finansiell inkludering. IIC har bedt om innleveringer hver vår fra startups og gründerorganisasjoner - kommersielle eller ideelle organisasjoner, på ethvert stadium - som skaper økonomiske muligheter for moderate og lavinntekter. Konkurransen gikk globalt i 2018, med fem regionale semifinaler over hele verden.
Det er bare et slikt vell av informasjon og forskjellige innovative tilnærminger som skjer i forskjellige regioner i verden, sier Cook. Så vi ønsket å finne en måte å sirkulere de forskjellige typene forretningsmodeller og løsninger.
Å forene seg med MIT Solve er neste steg i konkurransens vekst. Fra nå av vil deltakerne sende inn løsninger gjennom Solve-plattformen, og utvalgte Solver-lag vil bli annonsert på et Solve Challenge Finals live pitch-arrangement, hvorav det neste vil bli avholdt i september 2020 i New York City. De vil deretter slutte seg til Solves fellesskap av jevnaldrende, finansiører og eksperter for å fremme arbeidet sitt og skalere sine løsninger globalt gjennom et ni måneders mentorprogram.
Solver-team vil også ha muligheten til å delta på initiativets flaggskiparrangement, Solve at MIT, som arrangeres på campus hver mai, hvor de kan tjene ekstra premiepenger og danne forbindelser innenfor Solves nettverk av 130 lag og mer enn 100 medlemsorganisasjoner.
Bruke teknologi for å styrke livsgrunnlaget
Cook, som vil fortsette som dommer for Solve 2020 Economic Prosperity Challenge, sier å drive IIC de siste fire årene har gjort det mulig for henne å slå sammen lidenskapene hennes for entreprenørskap og økonomisk utvikling på global skala. I 2012, som en Fulbright-stipendiat i India som studerte håndlagde tekstiler, så hun på egen hånd hvordan håndverkere med lav inntekt kunne bli etterlatt av teknologiske fremskritt.
De fleste håndverkerne jeg jobbet med levde i fattigdom, til tross for at de var forvaltere av en viktig kulturell tradisjon, sier hun. Selv om bransjens tradisjonelle natur er en del av det som gjør den attraktiv, er det så mange muligheter til å bruke teknologi for å forbedre resultatene. Digital opplæring for håndverkere, tilgang til markedsinformasjon for å muliggjøre bedre produkt/markedstilpasning, nettsalg – det var så mange måter teknologien kunne ha taklet utfordringer på.
Devin Wardell Cook, MBA ’15, lanserte Inclusive Innovation Challenge. Høflighetsbilde
En tidlig IIC-vinner, Logistimo – medstiftet av Anup R. Akkihal, MEng ’06 – har satt denne ideen på prøve med forbedringer til siste mils leveranser i den sørlige indiske delstaten Hubli. Logistimo smarttelefonplattformen gir sjåfører instruksjoner om ruter og leveranser og lar dem skanne og levere pakker og behandle betalinger. I tillegg til å forbedre leveringseffektiviteten for kundene, gagner plattformen sjåførene, i noen tilfeller dobler eller til og med firedobler inntektene deres.
Det er godt forstått at logistisk ineffektivitet forstyrrer sosial og økonomisk utvikling i disse grensemarkedene, sier Akkihal. Vi har opprettet en virksomhet som styrker landlige forsyningskjeder og skaper levebrød for både sjåfører og arbeidere.
Logistimo har vokst betydelig siden han mottok sin IIC-pris i 2017. Behandlingshastigheten, nå på rundt 25 000 bestillinger hver måned, har økt med omtrent 15 % månedlig. Akkihal sier at IIC hjalp selskapet hans med å tiltrekke investorstøtte og utvikle strategien. Selve søknadsprosessen var ganske dyp, og den tvang oss til å artikulere målene våre, sier han. Vi startet som en påvirkningsorientert sosial virksomhet, så vi beveget oss alltid med strømmen og var fokusert på menneskene. På søknadstidspunktet hadde vi ikke skrevet ned mye av dette, så det tvang oss til å være mer innadvendte og gjennomtenkte, og vi bruker fortsatt det rammeverket i dag.
Cook bekrefter at IIC-prosessen ble designet for å gi verdi til alle deltakere. Hver søker har mottatt kommentarer og/eller poeng fra minst fem av konkurransens hundrevis av dommere – som inkluderer ledere fra global industri, ideelle organisasjoner, akademia, myndigheter og risikokapital, sammen med tidligere IIC-vinnere. Denne typen praktisk evaluering vil fortsette under Solve-programmet.
For de som har vunnet en IIC-pris til dags dato, har resultatene vært betydelige. I påvente av data fra toppteamene i 2019, rapporterer IIC-vinnere samlet at siden de mottok prisen har de samlet inn 1 milliard dollar, kommet mer enn 170 millioner mennesker til gode og direkte skapt mer enn 7000 jobber. Vi ble positivt sjokkert, bemerker Cook om disse tallene. Det sier til oss at dette er organisasjoner som virkelig gjør et imponerende arbeid, som endrer arbeidets natur på lang sikt.
Endring av arbeidets natur
På IICs Global Grand Prize Gala på MIT i november ble de fire siste vinnerlagene annonsert, og hver mottok $250 000 i premiepenger. Vinnerne var JobGet, en mobilplattform som betjener millioner av lavinntektsarbeidssøkere; Reaktor Education, en online rekilling-plattform fokusert på kunstig intelligens; Agros, en plattform for fjernmåling og dataadministrasjon for bønder; og Tienda Pago, en online utlåner som gir små butikker i Mexico og Peru kortsiktige kapitallån.
Gallaen falt sammen med MIT AI og Work of the Future Congress, en to-dagers konferanse på campus organisert av IDE, MIT Computer Science and Artificial Intelligence Lab (CSAIL), og MIT Work of the Future Task Force. Arbeidsgruppen ble lansert i 2018 for å studere hvordan teknologiske fremskritt endrer arbeidet og for å veilede utviklingen av strategier – som de etterstrebet av IIC – som fremmer delt velstand. (Se Power to the people, side 12, for mer om arbeidsgruppens nylige rapport.) Arrangementet utforsket problemstillinger som president L. Rafael Reif oppsummerte i en nylig orientering om arbeidsgruppens første rapport: Automatisering vil transformere vårt arbeid, våre liv , vårt samfunn. Om resultatet er inkluderende eller eksklusivt, rettferdig eller laissez-faire, er opp til oss – oss alle.
Ettersom IIC bygger på momentumet sitt hos Solve, og med MIT som spiller en ledende rolle i å utvikle teknologier som vil endre eller til og med diktere fremtidens arbeid, sier Cook at Solves globale utfordringer vil fortsette å identifisere og støtte organisasjoner som fokuserer på inkluderende og rettferdige løsninger . Den største årsaken til overgangen var Solves fantastiske ressurser, sier hun. Dette er en måte for arven fra IIC å vokse og leve videre, og viktigst av alt øke effekten som vinnerorganisasjonene kan ha på verden.
Solve skulle kunngjøre sine globale utfordringer for 2020 i februar, med søknadsfrist i juni. For å lære mer, besøksolve.mit.edu.