211service.com
Fra arkivene: Innovatørens dilemma gjennom tidene
april 1987
Fra How to Keep Mature Industries Innovative: Grunnleggende amerikanske tenkemåter må endres. Vi er vant til forestillingen om at den eneste måten å oppmuntre til innovasjon på er å fjerne hindringer for konkurranse, inkludert private avtaler fra firmaer for å begrense deres handlefrihet. Nylig har økonomer, offentlige tjenestemenn og bedriftsledere begynt å innrømme at ideen om konkurranse som ubegrenset frihet kan være en barriere for innovasjon. Gjennom joint ventures og deltakelse i kollektiv forskningsinnsats lærer bedrifter at samarbeid kan være avgjørende for å utvikle lønnsomme ideer. Stater som Michigan og Massachusetts har innført programmer som tar sikte på å revitalisere bildeler, skjæreverktøy og klesindustrien. Disse programmene hjelper statlige myndigheter å forstå hvordan de kan fremme nødvendig samarbeid mellom bedrifter og mellom ledelse og arbeidstaker.
september/oktober 1998
Fra Bell Labs Is Dead, Long Live Bell Labs: Grunnforskningen har ikke forsvunnet, slik kritikerne hevder. Massevis av forskere fortsetter å forfølge drømmer som kanskje ikke har lønnet seg på flere tiår … [Astrofysiker Tony] Tyson sier at dynamikken for oppdagelse faktisk kan være bedre nå enn noen gang siden 1950-tallet. Økt fokus på relevans har lagt kortsiktig press på forskere og gjort det vanskeligere å drive med ren vitenskap. Men, sier han, jeg tror det er sunt å ha denne spenningen. Ellers sitter du bare i Elfenbenstårnet og gjør ingenting for noen. Det hjelper virkelig å være fordypet i bedriftens behov samtidig som du prøver å gjøre en ny oppdagelse. Hvis du er fordypet i andre tverrstrømmer av teknologi, av ideer, av krav ... det er et veldig rikt miljø for helt nye ideer å springe frem.
mai 2004
Denne historien var en del av juli 2020-utgaven vår
- Se resten av saken
- Abonnere
Fra Sparking the Fire of Invention: Nathan P. Myhrvold har ingen interesse i å konkurrere med Microsoft – men han mener å utfordre selve metoden for innovasjon som ble praktisert i selskapet han forlot for fire år siden. Den 44 år gamle grunnleggeren av Microsoft Research og tidligere teknologisjef i Seattle-giganten argumenterer for at praktisk talt alle selskaper, selv de velstående, mangler motivasjon til å pumpe penger inn i prosjekter utenfor deres eksisterende produktlinjer. Med andre ord, de har en tendens til å fraråde oppfinnelser, den ofte subversive innsatsen for å isolere nye problemer og generere uventede løsninger. Oppfinnelse er en bieffekt [på bedriftslaboratorier], ikke fokuset, sier Myhrvold. Når det kommer til oppdrag versus oppfinnelse hos de fleste selskaper, vinner oppdrag.
Likevel har nettopp denne motviljen åpnet en verden av muligheter, mener Myhrvold. Du kan ikke utvikle Microsoft, sier han. Men du kan oppfinne Microsoft.