211service.com
Bygge robuste forsyningskjeder
I samarbeid med Kearney
Turbulente tider kan avsløre svakheter i distribusjonskjeder, sette stress på chokepoints og redusere tilgangen til kritiske komponenter, leverandører og kapital. Evnen til å reagere raskt og effektivt på endringer avhenger av en rekke eiendeler og forretningsevner: erstatte eller utvide forsyningskilder som svar på partnerlagerproblemer eller handelskrig-induserte tariffer eller restriksjoner, og ha smidige produksjonsprosesser som reduserer oppsigelser og effektiviserer produktet innganger.
Last ned rapporten her .
Hver tråd i dette komplekse nettet av faktorer som påvirker forsyningskjedens motstandskraft må undersøkes og vurderes separat for å identifisere potensielle sårbarheter og dempe dem. Samtidig forenkler det meste av dette nettet ned til to primære tråder, felles kapasiteter som går gjennom enhver robust virksomhet: øke synlighet og opprettholde tilstrekkelig mangfold i forsyningskjeden.
Evne 1 – Innsikt
Utvikle datafunksjoner og analyseverktøy som når fra leverandører og partnere over hele verdikjeden til sluttkunder, slik at bedrifter kan forutse og forhindre forsyningsavbrudd.
Evne 2 – Smidighet
Å raskt kunne mobilisere en effektiv respons på forstyrrelser betyr å administrere et bredt økosystem av leverandører på tvers av alle dimensjoner av forsyningskjeden.
Med digitalisering som en nøkkeldriver for forsyningskjedenes motstandskraft, søker bedrifter tilnærminger for å måle og benchmarke deres digitale infrastruktur og prosesser. Kearneys Resilience Stress Test vurderer forsyningskjedens motstandskraft på tvers av åtte dimensjoner som spenner over en bedrifts egne prosesser så vel som de til leverandører og partnere – og måler graden av kritisk digitalisering i hver. Disse inkluderer bruk av IoT-sensorer i logistikk- eller oppfyllelsesoperasjoner, robotprosessautomatisering i produksjon eller distribusjon, og analyse og maskinlæring i produksjonssentre, lagerstyring og finansiell kapitalstyring.
Ved å bruke stresstesten sin til å analysere og evaluere forsyningskjedens motstandskraft til dusinvis av globale organisasjoner på tvers av flere vertikaler, fant Kearney at ledende praksis i hver dimensjon sentrerer om en organisasjons evne til å utnytte innsikt fra sine verktøy og ledelsesprosesser og reagere med smidighet, muliggjort ved fleksible prosesser, kommunikasjon med økosystempartnere og slank beslutningstaking.
Beste praksis finnes på tvers av hele spekteret av vertikaler, selv om det er noen funksjoner som forekommer mer organisk i noen organisasjoner enn andre. Teknologi- og forbruksvarerbedrifter, for eksempel, har vanligvis bedre evner til å håndtere leverandørkompleksitet. Teknologibedrifter utvikler vanligvis produkter og løsninger med store spekter av komponenter eller leverandørinndata, og forbruksvarer administrerer også store porteføljer av leverandører. Tilsvarende oppnår bedrifter i sektorer med tradisjonelt komplekse og lange produksjonsprosesser, som legemidler og kjemikalier, generelt høyere poengsum i produksjonsdimensjonen til rammeverket.
Last ned hele rapporten her .
Denne artikkelen ble skrevet av Insights, den tilpassede innholdsarmen til MIT Technology Review. Den ble ikke skrevet av MIT Technology Reviews redaksjon.