211service.com
2021-planlegging: Nye forretningsmodeller, stor mulighet
I samarbeid med Oracle
Da pandemien kastet verden i uorden våren 2020, svarte de fleste organisasjoner med å holde på – knapt, til tider. Ledere vurderte virkningen på operasjoner og håndterte den umiddelbare nødsituasjonen. Nå er bedrifter klare til å gå utover motstandskraft og utvinning og fange vekst.
2021-planlegging: Nye forretningsmodeller, stor mulighet
Absolutt, bedriftsledere og finansfagfolk må fokusere på fremtiden og dra nytte av ny teknologi. Du må utvikle deg for å lykkes, forklarer Scott Brown, senior visepresident for finans hos teknologidistributøren Mouser Electronics. Enten det er programvare, maskinvare eller automatisering, investerer vi i toppmoderne løsninger og systemer for å hjelpe oss med å jobbe smartere på tvers av alle deler av selskapet.
Den gode nyheten: Nesten alle føler seg optimistiske. En verdensomspennende undersøkelse av 297 bedriftsledere utført av MIT Technology Review Insights, i samarbeid med Oracle, viser at organisasjoner er klare til å investere i innovative ideer for å puste nytt liv i organisasjonene sine. Og de setter i gang arbeidet.
Reisen fra å overleve til å trives
Pandemien utfordret alle virksomheter i 2020. Den testet hvert element i organisasjoners arbeidsflyt og endret planleggingsprosessene deres totalt. Men til høsten hadde de fleste ledere fått tak i situasjonen. Da de snakket med MIT Technology Review Insights, var de opptatt med å utforme strategiske forretningsplaner for 2021. Blant dem: store forretningsmodeller og teknologijusteringer for å hjelpe dem med å oppnå suksess.
De fleste ledere er optimistiske med tanke på fremtiden til bedriftene deres. Det er få som utsetter noen form for endringer de neste 18 månedene eller setter alt på vent til ting rister ut.
Totalt sett forventer 47 % at virksomheten deres skal trives i 2021, 36 % forventer at organisasjonene deres skal transformeres, og bare 12 % ser etter et dystert år med overlevelse. Her kjennetegnes trives som en vellykket videreføring av en eksisterende forretningsmodell. Ta en produsent av stående skrivebord - det er en god sjanse for at det selger mye mer med tilstrømningen av ansatte som nå jobber hjemmefra. Sammenlign det for å transformere eller gjøre betydelige endringer. Det kan inkludere å revurdere hvordan et selskap selger til kunder eller legge til en ny produktlinje.
2021-målene varierer til en viss grad etter bedriftsstørrelse. Store selskaper – som i denne rapporten er organisasjoner med mer enn 1 milliard dollar i omsetning – er mer åpne for transformasjon; i motsetning til dette har små og mellomstore bedrifter som mål å trives.
Gjør store grep
Kanskje det er mulig å takle det på kort sikt ved å gjøre beskjedne justeringer, som å reforhandle forsyningskjedekontrakter eller omskolere fordrevne arbeidere. Men mange selskaper har brukt pandemien som en mulighet til å revurdere virksomheten sin. Hvilke deler kan lykkes stort sett som de er? Hvilke trenger omdirigering? Hvilken bør elimineres? Hvor er de uutnyttede vekstområdene? Uansett deres konklusjoner, tar bedriftsledere grep.
Dette er sjelden små endringer. For eksempel fant noen i detaljhandelen raskt måter å holde virksomheten i gang mens butikkene var stengt – de styrket e-handelsoppsettene og gjorde det enklere for kunder å handle på nettet eller sørge for kontaktløs henting i en butikk. Kaffeindustrien gjorde endringer på tvers av hele forsyningskjeden, fra innhøsting til den lokale kaffebaren, til tross for usikker etterspørsel.
I 2021 planlegger 80 % av de undersøkte bedriftene strategiske store grep, som oppkjøp, avhendelser, nye forretningsmodeller og utbredt automatisering. Faktisk har 39 % allerede gjort et stort grep i 2020. Litt over en fjerdedel av bedriftene, 27 %, vurderer slike planer i 2021. I noen tilfeller – 14 % totalt – er de store planene i gang, men er ikke planlagt for utrulling i løpet av de neste 36 månedene.
Store grep er mer sannsynlig å bli utført av større organisasjoner; 87 % av virksomhetene med mer enn 1 milliard dollar i omsetning har planer, sammenlignet med 76 % av mindre virksomheter. Disse store endringene er også mer vanlige i Amerika – 84 %, sammenlignet med omtrent tre fjerdedeler med slike planer i Europa, Midtøsten og Afrika (EMEA) og Asia-Stillehavet.
Last ned fullstendig rapport .